2020年，亚泰建材阿城公司面对新冠肺炎疫情防控和生产组织的双重压力，正视困难，夯实管理，在做好防疫工作的前提下，各项措施并举，落实责任，扎实推进设备管理工作。上半年运转率指标达到98.78%，其中四月份回转窑有效运转率100%；五月份回转窑运转率100%，达到历史最高水平。
在错峰停窑期间，阿城公司提前谋划，针对各项检修质量风险，制定有针对性的检修方案，并与各级管理人员联挂考核，确保设备检修质量，主机设备做到“检修一次保一个运行周期”。检修完成后，回转窑按计划顺利恢复生产，同时上半年计划检修（库满停车期间实施）执行率达到100%、质量达标率100%。2020年设备大修计划项目全部完成，准确率100%，通过上半年考验，检修效果达到了预期目标。
5、6月份，在集团党委的统一部署下，阿城公司开展了“决胜上半年，彰显新作为，力创新佳绩”系列活动，着力加强设备精细化管理，牢牢把握过程控制这个关键点，为了切实维护生产系统处于最佳状态，公司实行段长以上技术人员、中层管理人员八小时带班制，管理人员和各专业技术骨干带头巡检，每天深入生产现场第一线，不间断的在生产线检查设备，加强对设备的维护、保养工作，随时对重点设备进行重点监护，同时对“跑冒滴漏”进行治理，确保设备完好率，提高设备的运转率。
在公司内部通过设备管理微信群，积极营造氛围，把“严抓设备管理，确保全年运转率指标超额完成”的号召，落实到每个员工的思想中，充分调动员工微循环，及时反馈、对接、解决各种问题，决策果断，落实迅速，大大提高工作效率，使设备高效运转。
在保证设备稳定运行基础上，公司设备维修人员积极开展修旧利废，2020年一至七月份，阿城公司通过修旧利废节约维修费用30.29万元。
下一步阿城公司将再接再厉，在“抓住黄金期，大干三季度”专项行动中紧紧围绕提升设备运转率为中心，以提升现场设备管理、降低修理费和机物料消耗为重点，全面推行设备管理“精细化”，提升设备管理基础工作标准，时刻树立“维护保养为主、计划检修为辅、技术革新攻坚”的宗旨，强化设备七级巡检体系，严格执行设备维护保养标准，全员参与设备管理。同时抓好设备隐患管理工作，针对各项设备隐患具体分析，列出详细的治理方案和时间，并做好检修的各项准备工作，在隐患没有彻底治理之前，做好设备隐患的事故应急预案，同时采取可行的预防措施，防止隐患进一步扩大。
设备运行期间，抓好设备日常检修及维护保养工作，加强对生料磨和煤磨系统的日常维护工作，以两“磨”保一“窑” 的工作思路，针对生料磨和煤磨系统的易损件，采取预防维修的方法，利用库满停机机会，进行必要的检查、检修及维护保养，做到“谁检修，谁负责”，保证维修质量，确保设备在运行期间安全稳定，保证窑系统正常运转。
成绩的取得，是阿城公司全体员工励精图治、自强不息的真实写照，阿城公司将继续扎实推进各项管理工作，在“抓住黄金期，大干三季度”专项行动中以更加高昂的斗志，更加精益求精的管理，向三季度目标全力发起冲击！
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