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【转载】宋志平:中国企业要与非洲当地企业合作 共同发展

发布时间:2019-06-14    字号:【

         【转载】宋志平:中国企业要与非洲当地企业合作 共同发展

      “中国企业走出去要做到三件事:与非洲当地企业合作,共同发展;在合作过程中向非洲国家转移先进技术;帮助非洲国家培养管理人才和技术人才。”99日,在首届丝路国际产能合作领军论坛上,中国建材集团党委书记、董事长宋志平就中国企业在非洲的投资合作发言,并在会后接受了媒体采访。

  对于国企和民企的关系,宋志平认为,不应当将国企和民企的关系简单理解为国进民退国退民进,两者实际上是孪生兄弟的关系。国企与民企在抱团出海的过程中,应当有组织地走出去,互通有无,互相配合。

  中国企业要与当地企业合作

  宋志平介绍称,在国内基础设施建设和水泥装备需求已趋近于饱和,以及一带一路倡议的背景下,中国建材也加快了海外建设的步伐。目前全球70%左右的水泥装备由中国建材一家公司提供,在非洲近乎百分之百都是中国建材提供的水泥装备和玻璃装备

  一位在央企工作,曾派驻埃塞俄比亚的业内人士表示,近些年中国对埃塞俄比亚投入了大量资源,基础设施基本都是中国人修的。几十万人在埃塞做生意,这些让埃塞人对中国人有很直接的认识。

  这位业内人士在非洲工作期间,看到当地存在一些搞各种倒买倒卖的,而且挤占了当地就业,老百姓很生气还有一些私营企业者,奔着非洲廉价的生产要素和丰富的资源过去,存在偷税漏税、压低工资,甚至向当地政府行贿的行为。

  宋志平在演讲中也提出,中国企业走出去要做到三件事:第一件事是中国企业能否与非洲当地企业合作,共同发展。宋志平举例说,中国建材在土耳其、埃及,都是跟当地公司进行合作,把建设部分交给当地公司。第二件事,是中国企业能够在合作的过程中,向非洲国家转移一些先进技术。第三件事是帮助非洲国家培养管理人才和技术人才。

  “这样你才能走深、走远、走长,不然的话走出去还会走回来,所以走出去是一个长期的过程。宋志平表示。

  宋志平还介绍了中国建材今后在一带一路倡议下的六个一发展计划。这六个一分别是:第一,做十个建材产业园。宋志平介绍说,中国建材目前已经在赞比亚、蒙古、哈萨克斯坦、埃及、泰国做了五、六个围绕建筑材料上下游的产业园;第二是做十个海外仓,把中国的建筑材料向海外分销;第三是做十个国际检测认证中心,为一带一路沿线的发展中国家制定国家标准;第四是做一百个建材分销中心,目前中国建材已经建有50多个分销中心;第五是做一百个海外智慧工厂管理;第六是做一百家国际工程EPC项目。宋志平表示,希望把中国建材40多年形成的综合体系,整体移植到响应一带一路倡议的海外战略中,帮助沿线发展中国家综合实力的提高。

  民企与国企是孪生兄弟

  在中国企业走向非洲的过程中,抱团出海的说法被不断提及。对此宋志平表示,国企和民企走出去是一个共同的海外兵团,一起抱团出海,用混合所有制的方法,用国企的实力加上民营的活力。

  “事实上中国建材走出去,提供绝大多数信息的领路人都是民营企业。民营企业在前面打前战,把信息汇聚起来,中国建材像大部队一样去接应。宋志平在采访中说道。

  他举例说,中国建材在赞比亚与一位当地工作20年的中国民营企业家合作,取得很好的效果。中国建材在埃及、埃塞俄比亚等地,也对当地有中国民营背景的产业园进行投资和支持,与民企共享当地的信息与资源。

  对于如何理解抱团出海,宋志平表示,其第一层含义在于,中国企业要有组织地走出去,在市场上不要打乱仗。他谈到,日本企业在海外的经验值得中国企业学习,日本企业就是有组织地走出去,在海外不进行自相残杀的竞争。

  其次,抱团出海不仅意味着国企和民企要联合起来,互通有无、信息共享,还包括与第三方的合作,而不是我来你走吃独食

  宋志平举例说,非洲个别地区以往是法国企业的地盘,中国企业在非洲开展业务,不可避免会动了法国人的奶酪,而中国建材在非洲拓展业务时,积极与法国施耐德电器等外资企业展开战略合作,取得很好的效果。

  “考虑到相关方的利益,才能最终取胜,人家才能接受你,宋志平说,企业在走出去时,不要太在意一时一地的得失,而要有长远的大局观,要有利他精神,利他最后才能利己。

                                                                   转载自:水泥网

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